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韓國(guó)電商市場(chǎng)加速分化Coupang憑借火箭配送再創(chuàng)營(yíng)收新高

Hom???發(fā)布時(shí)間：2025-08-27 16:34:02

2025年上半年，韓國(guó)電商行業(yè)的分化趨勢(shì)正在進(jìn)一步放大。來(lái)自外媒的報(bào)道顯示，頭部平臺(tái)與次級(jí)平臺(tái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出現(xiàn)了明顯差距，其中 Coupang、Naver、Kurl 和 OASIS 繼續(xù)保持增長(zhǎng)，而 SSG.com、GMarket、11Street 和 LotteOn 等平臺(tái)則遭遇不同程度的營(yíng)收下滑。

Coupang繼續(xù)刷新紀(jì)錄

數(shù)據(jù)顯示，Coupang今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.46萬(wàn)億韓元，同比增長(zhǎng)約20%，無(wú)論是營(yíng)收規(guī)模還是增長(zhǎng)幅度都遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

僅在第二季度，其營(yíng)收就達(dá)到 11.98萬(wàn)億韓元，不僅較第一季度的11.49萬(wàn)億韓元再度提升，也刷新了公司單季度的最高紀(jì)錄。

更為亮眼的是，Coupang第二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4430億韓元，同比激增2244%，盈利能力大幅改善。

火箭配送成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

Coupang的增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自于 火箭配送（Rocket Delivery）。

作為區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要標(biāo)簽，火箭配送在今年繼續(xù)擴(kuò)展商品范圍，第二季度新增了 50萬(wàn)個(gè)可支持火箭配送的商品。

這一策略顯著增強(qiáng)了平臺(tái)的用戶黏性，也推動(dòng) 當(dāng)日和凌晨配送訂單同比增長(zhǎng)超40%。

在韓國(guó)這樣一個(gè)人口密集、消費(fèi)習(xí)慣依賴快速履約的市場(chǎng)，物流速度已成為決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

其他平臺(tái)的表現(xiàn)

Naver：憑借搜索和社交生態(tài)的用戶入口優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升廣告與電商業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

Kurl：在高端食品與生活消費(fèi)領(lǐng)域不斷積累品牌影響力。

OASIS：深耕有機(jī)食品市場(chǎng)，保持穩(wěn)定擴(kuò)張。

與之形成對(duì)比的是，SSG.com、GMarket、11Street 和 LotteOn 則顯得壓力重重。數(shù)據(jù)顯示，它們的營(yíng)收普遍下滑，主要原因在于：

缺乏差異化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)

在價(jià)格戰(zhàn)和廣告投放競(jìng)爭(zhēng)中被頭部平臺(tái)擠壓

對(duì)于這些企業(yè)而言，如何找到突破點(diǎn)，成為亟待解決的問(wèn)題。

兩極分化趨勢(shì)還將持續(xù)

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，韓國(guó)電商的這種兩極化局面，與全球電商市場(chǎng)的發(fā)展邏輯相似：

頭部企業(yè)：依靠資金、物流、供應(yīng)鏈和用戶規(guī)模，形成正向循環(huán)，不斷提升市場(chǎng)份額。

中小平臺(tái)：缺乏穩(wěn)定盈利模式和差異化定位，容易陷入“增長(zhǎng)乏力—投入減少—份額下降”的惡性循環(huán)。

可以預(yù)見(jiàn)，韓國(guó)電商的兩極分化還將繼續(xù)加深。Coupang憑借火箭配送構(gòu)建的物流壁壘，已成為其他平臺(tái)難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)跨境賣家的啟示

對(duì)于跨境電商賣家而言，韓國(guó)市場(chǎng)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如何選擇合適的平臺(tái)與物流方案，將直接決定能否在韓國(guó)電商格局中站穩(wěn)腳跟。

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